2个人合伙开公司如何分配股份股权比例?

分配原则

看出资:创业早期,做其他想法却需要能有钱,有钱好办事。如果空对空,事情是最难办的,所以,启动资金十分珍贵。

初期状态,出资就变得更加重要,打比方,做一个项目,需要500万,我出200万你出100万,那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多,我出200万的话合伙公司委托个人炒股,可能占40%的股权,同时也许都担任任何的人物。

2、要有人做“大头”股票配资,梯次明显

带头大哥最好是CEO以及创始人,他能有相当大的股权,但此外他也能有更多的担当。一般状况下,企业的创始人应该享有足够的话语权(股份应当大概在50%至60%左右),这样就能够主导整个队伍安全发展,当然他需要能有足够的影响力和技能,否则光有钱是没用的。对于借用内部大笔资金来开店的公司来讲,一定要明白公司的投资者和国企的经营者之间的关系,不要让不懂行的投资者过多地干预公司的正常经营。

带头大哥要拿相当大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样严重的股权梯次,才能产生贡献度的衡量并且了解控制权、话语权。

3、看优势

创业过程中,无非就几个资源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品质。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟股票配资,出现的差异。在创业的不同阶段,不同人的贡献是有差异的,需要综合考虑,不能一下子觉得,这个人运营好像挺不错的,就让哪15%给他。等到项目的运行过程中看到他的实力也有一般般,想让其到手的肉又再次分配,基本上就相当难了。

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所以在创业早期,不建议让股权分足,应该让股权调整预留空间。比如说,COO本来需要拿15%,CTO是20%的,可以让每个人的股比却先降5%下来,放在股权池里。合伙人之间进行承诺,我们也有很多预留,以后能按照工程启动的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整。

4、预留股权

现在你们又到创业,招人就相当难。如果你在招人的之后没有跟别人讲,我让你好多的股权以及股权激励,一般他是不会轻易来的。不能为了试图追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,但是即使项目尚未开始,但仍差一个CTO,或者CFO,这种状况下一定要预留股权出来,用来吸收新的合伙人。

一般来说,预留的部分可以放到股权激励池里,新的人出来以后再分配给他。

创业项目最后IPO的之后,CEO如果要有10%的股权就不错了。所以在投资的之后一定要适当的预估。

退出机制

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股权授予制度是一剂良药,一般选用按年授予,当然还有其它的授予办法。

打个比方,A、B、C合伙创业,股比是6:3:1。做着作着股票配资,C其实不好看,就跑了。他手上还有10%的股份,如果项目做出来了,他等于坐享其成,这样对员工上的其他人是不公平的。

这个之后,就可以建立股权授予制度,事先约定,股权按4年授予来算,我们一起干四年,预估四年企业会授予完成。不管现在怎么,每干一年就授予25%,C干满一年整回到了,他可以拿出2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方式。第一种,强制分配让全部合伙人,第二种,以不同的价格按公平的方法让A跟B,这样A和B还可以再次找一个代替C的位置。

当然授予制度只是有边界的,有些情况股权不授予:

主动离职:股份需要把起来。

自身问题未能履职:股东为了本身的缘由合伙公司委托个人炒股,比如身体,能力现象,操守,观念,理念不一样等问题不能履职的,或者故意伤害公司造成重大代价,要把股份给出来。

继承、离婚等:在项目启动过程中,会遭遇诸如合伙人离婚、犯罪、去世等状况,这些常常出现合伙人退出,创业团队要提早设计法律解决计划,可以降低对项目的阻碍。

哪些人不需要作为合伙人?

都说“请神容易送神难”,我们创业者应该尽早按照合伙人的标准发放股权。

那么这些人最好不要成为合伙人呢?

(1)资源承诺者

很多创业者在初创早期,可能必须通过这些资源为公司的转型起步,这个之后最容易给初期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。

创业公司的价值应该整个创业队伍长期投入时间跟精力到建立,因此作为如同承诺投入资源,但不兼职参与创业的人,建议优先考量项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。

(2)兼职人员

对于技术NB、但不全职投身创业的兼职员工,最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不兼职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着它们其他的兼职工作边给公司干活的人能够拿奖金以及收入“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份兼职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和第一批员工相比好不了好多,毕竟它们并没有冒任何创始人一样的风险。

(3)天使投资人

创业投资的逻辑是:

投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;

创业合伙人投小钱,占大股,通过大量全职服务公司赚取股权。简言之,投资人只出钱,不出力。创始人既出钱(少量钱),又出力。因此,天使投资人股票购股定价需要比合伙人高,不需要根据合伙人标准低价获得股权。

这种情况最容易出现在建立团体起初创业时,创始员工跟投资人按照出资比重分配股权,投资人不兼职参与创业或只投入部分资源,但仍占有团队过多股权。

(4)早期普通员工

给早期普通职工发放股权,一方面,公司股权激励收益很大。另一方面,激励效果更有限。在公司早期,给单个员工发5%的股权,对学生更似乎又起不到激励效果,甚至觉得公司是在忽悠、画大饼,起去负面激励。

但是,如果公司在中后期(比如,B轮投资后)给客户发放激励股权,很可能5%股权解决500人的鼓励困境,且激励效果特好。不可忽视的细节,有的合伙人不拿或拿经常的工资,应不应该多让点股份?

创业初期这些创始队伍成员选择不拿工资或只拿经常收入,而有的合伙人因为个人状况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业早期不拿奖金的收益。问题是,你仍然不可能判断出到底需要让多多少股份成为后期不拿奖金的收益。

比较好的一种方式是创始人是让不拿奖金的合伙人记工资欠条,等公司的财务相当宽松时,再依照欠条补发工资。

也可以用相同的方式应对另外一个问题:如果有的合伙人为公司提供系统或其他有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方法也有利用溢价的形式让人们开欠条,公司有钱后又补偿。

作者: 股票配资

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