公司给股票期权,我买还是不买?

关于股票期权的话题,公司给股票期权员工购买,我买还是不买呢?

我们从两个角度来谈吧,先从团队的视角,再从老板的角度。

如果你是员工:

关于期权,其实买不买的评判方法很简单,如果把你争论和纠结的话,就执意不买就行了。

期权和股票这东西,老板让你买,并且指出这是公司给你的恩赐,而你想装着更感谢而且需要到争取,这基本上就是扯淡和使人难受,不鸟他就是了。

如果需要又公司呆上一段时间才走人,就做做表面功夫吧。

坚决不要买,买了就是变相交保证金,自己绑住自己。

如果你在华为、阿里等各种大公司,公司要卖期权和股票给你,你基本上不会犹豫。你非常一下,就明白怎么回事了。

公司不挣钱,或者你不知道他挣不挣钱,就要你买股票和期权,这基本上是坑员工,或者叫绑住工人的方式。老板要的不是激励学生,而是能够将一些学生绑住,提高他离职成本而已。

你买期权,比自己到股票市场买股票不要炒股要买公司,其实非常坑爹。老板就是想利用这些方法非常好控制团队而已,看开一点吧。

公司赚钱,并且有明文的进入模式。而且最好能先送你一些,让你尝到甜头,然后上面又让优惠价钱你买。这样才合适!一开始就要你让钱,怎样分红,怎样离开,全部不说知道,你还敢买?

我现在公司虽然不怎样赚钱股票配资,我的老公是先送一些,后面再买一送一等方式让的。而且只能少数人员有这种的机会,而不是所谓给你们到争取。老板了解这些学生对他重要,他经常想办法激励那些学生,而不是让你自己去争取。老板了解这些学生对他重要股票配资,公司抓住这种团队就行了,其他可以自然流动。

公司搞期权购买,有必然公司正在亏钱,要圈员工的钱,这样就可怜了。

上面是我在群中的“语录”,内容其实有点乱跟散,小结一下:

1)购买期权这想法但是把你犹豫,这表明不值得买。你必须态度里跟语言上能柔软,行动里坚决不买!

2)公司持续盈利中,并且有明文的分红、奖励和离开机制,你想要在公司长远发展,可以考量购买。

如果你是老板:

公司不能持续盈利或者亏钱,你害怕核心团队能辞职,你千万不能搞期权这东西,你硬搞的话,后果是这种的:

1)大部分核心团队不会购买,或者只能较多购买,不管是否购买,都会逐步离职,更甚者有些会很快离职。

2)愿意购买的人员,基本上是属于“跑不掉”的人员,他无法再找到最适合的工作,或者没有什么上进心的客户。作为店主的你,你要用这类员工吗?

但公司确实经营情况不梦想不要炒股要买公司,核心团队都必然离职,该如何办?

1)经营情况的缓解主要靠老板你自己,不要花精力和时间放到对内部人员的“压榨”身上,你必须多到开拓市场,亲自随后全力以赴去击溃市场里的关卡,多走客户,想办法打开市场。

2)对团队好才是留员工的更根本方法。IT人大多最勇敢的,你必须真诚地跟学生证明公司当前状态跟困难,让你们成全和一起想办法。你想身先士卒做出榜样,员工们会发现你的尽力的。这样会责怪员工一段时间,但即使达到半年公司状况却没有改善,员工也是能入职的股票配资,这样你想欢送他并祝他前程似锦。

如果公司能继续盈利,处于上升期,期权和股票这东西可以这么搞:

1)选择你觉得对公司最重要的人员,考虑让人们期权或股票,其他普通人员可以暂不考量。

2)先赠予少量的期权或股票,先把客户获取利润,例如每半年按照公司利润分红一次。

3)给出优惠政策让学生购买更多的期权或股票。

4)明确放弃手段,例如:离职可原额退还。

其实从公司的视角来看,真正核心的客户不会超过20%(二八法则),老板自然能了解这些学生对你重要。让团队留下来和你同心,主要方法就是逐步将这个团队也成为同事,变成你的合作伙伴。

其实每个团队经常有自己的看法跟发展路线,也不要过于强求和你一致。有实力的人都是有更强的独立思维能力的。老板用一种开放的心态,反而成效更好。如果你最信任的客户显然能另外发展,要引导他跟鼓励他,以后他能有机遇成为你生意上的合作伙伴以及让你产生生意机会的。

我以前的老公,当时公司经营也不算太理想,我们送走了这些学生,祝福他转型更好。结果这种失业的学生大都太感谢,后来为公司带了生意机会。

上述看法供你参考,是否采纳,后果自负噢,哇咔咔

作者: 股票配资

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